案例展示

Rovio 表示，公司希望在几年内实现一半以上的年收入来自实体商品的销售，而食品和饮料产品是其主要目标。

这是该公司首席营销官彼得·维斯特巴卡 (Peter Vesterbacka) 在开放移动峰会小组讨论会上透露的，他表示，公司计划扩大现有的利润丰厚的商品销售业务，以确保其 IP 在实体商店货架上能像在数字商店货架上一样赚取尽可能多的钱。

分支出

维斯特巴卡在网站上表示：“我们关注的是食品、饮料以及人们日常使用的东西”，并引用了可口可乐的模式，可口可乐每天提供大约十亿杯软饮料。

他相信 Rovio 有能力通过《愤怒的小鸟》等游戏做到这一点，尽管他承认“人们认为我们疯了”。

现有的 Rovio 商品交易并不稀奇。《愤怒的小鸟》已经与从婴儿服装到扬声器等各种商品挂钩。

维斯特巴卡本人甚至还代言了芬兰的咖啡广告，展现了该工作室为自己打造的形象。

今年 8 月，有消息称《愤怒的小鸟》毛绒玩具的销售额在 2012 年翻了一番，达到 4 亿美元，而 Rovio 最近与中国麦当劳合作推出了一款基于位置的游戏版本。

[来源：AllThingsD]